ANALISIS PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN PUSKESMAS ELLY UYO KOTA JAYAPURA DENGAN METODE ABC

Abstract

Saat ini persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat, kebutuhan pelanggan semakin canggih dan beragam, sehingga memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan daya saingnya dalam operasional bisnis dan terus bersaing dengan perusahaan lain. Penganggaran menggunakan metode ABC (Activity Based Costing) menyoroti peluang untuk mengurangi biaya dan penghapusan aktivitas yang dapat mengakibatkan pemborosan. Selama pengerjaan proyek pembangunan Puskesmas Elly Uyo ini ditemukan beberapa kesalahan dalam pelaksanaan kegiatan, sehingga dapat mempengaruhi besarnya biaya yang dikeluarkan untuk menyelesaikan kegiatan proyek. Oleh karena itu, metode yang digunakan dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbandingan biaya yang menggunakan metode ABC (Activity Based Costing) dengan anggaran yang disusun oleh perusahaan RAB dan mengetahui aktivitas-aktivitas yang menyebabkan pembengkakan biaya setelah dilakukannya analisis dengan metode ABC (Activity Based Costing). Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa perhitungan aktivitas dengan menggunakan Metode ABC menghasilkan nilai yang lebih efektif dan efisien apabila dibandingkan dengan nilai yang terdapat di RAB. Dilihat dengan adanya selisih antara perhitungan biaya berdasarkan RAB dengan Metode ABC yakni jumlah biaya yang dikeluarkan berdasarkan RAB sebesar Rp 332.005.336,59 dan jumlah biaya berdasarkan metode ABC sebesar Rp 321.141.949,25.Sehingga selisih antara keduanya adalah sebesar Rp 10.863.387,34. Maka hasil tersebut menunjukkan bahwa kajian teoritis yang mendasari penelitian ini sangat relevan dan terbukti dengan hasil yang sepenuhnya didukung oleh data yang dimiliki.