ANALISIS PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EVM (STUDI KASUS PUSKESMAS ELLY UYO)

Abstract

Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value) adalah pendekatan untuk pengendalian waktu dan biaya proyek, bertujuan mengendalikan proyek serta menentukan indikator kinerja, biaya, dan waktu pelaksanaan melalui analisis mendalam. Penerapan metode ini memungkinkan pemantauan kinerja dan meningkatkan efektivitas pengawasan. Hasil evaluasi dapat berfungsi sebagai sistem peringatan dini untuk mengidentifikasi masalah kinerja, sehingga langkah pencegahan dapat diambil. Dalam Proyek Pembangunan Puskesmas Elly Uyo, terjadi keterlambatan lebih dari enam bulan dari jadwal awal, berdampak pada penambahan biaya kontrak. Penelitian ini mengevaluasi komponen biaya, varians biaya, dan indeks kinerja waktu proyek melalui Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance Index (CPI). Hasil analisis menunjukkan keterlambatan waktu proyek dengan nilai SPI 0,89 (SPI < 1) dan Schedule Variance (SV) Rp 175.616.274,24 (SV negatif). Kinerja biaya menunjukkan over budgeting sebesar -Rp 8.869.508,80 (Cost Variance (CV) negatif) dengan CPI 0,99 (CPI < 1). Perkiraan biaya (Estimate at Completion, EAC) mencapai Rp 5.543.443.000,00, melebihi rencana anggaran Rp 5.386.304.544,00 dengan keterlambatan Rp 157.138.456,00. Estimasi waktu penyelesaian (Estimate at Completion Schedule, EAS) menunjukkan tambahan waktu 1 hari, sehingga total waktu penyelesaian menjadi 150 hari dengan keterlambatan 12 hari (8%).